Coaching et conseils en organisation RH

Découvrez nos prestations de coaching, de conseils en organisation RH et gestion de projet pour les entreprises.

Le coaching

La démarche de conseils en organisation RH et notamment de coaching en entreprise se prête globalement à deux contextes :

Le contexte de réparation

Quelqu’un ou quelque chose dysfonctionne, et/ou il faut résoudre une difficulté.

On privilégie alors la compréhension du problème et sa résolution.

Le contexte d’évolution/de performance

L’entreprise cliente souhaite qu’une équipe ou un collaborateur soit accompagné pour atteindre un état de mieux être ou de performance.

On privilégie ici le développement de l’énergie et des moyens du client.

La frontière entre ces deux contextes est quelquefois très fine et les types de coaching peuvent s’imbriquer.

Dans tous les cas, le coaching est une démarche capable de traverser tous les niveaux de l’organisation.

Son objectif est de créer les conditions pour trouver et élaborer ses propres solutions dans une perspective de développement.

meteoz icône satellite

Les points clés

Le cadre de l'accompagnement

Établir le but global de la prestation de coaching et des objectifs mesurables.
Définir les conditions de l’accompagnement : lieu, nombre de séances, fréquence et coût.
Les règles du coaching : confidentialité, co-responsabilité des parties (coach et coaché) et respect du cadre des séances.

meteoz coaching en entreprise
Rappeler des règles de principe de l'accompagnement
100%
Établir un contrat contenant les conditions pratiques
75%
Définir des indicateurs de mesure
50%
Définir le ou les objectifs
25%

Conseils en organisation RH et gestion de projet

Conseil en organisation RH

Meteoz vous accompagne dans l’organisation de la gestion de vos ressources humaines quelle que soit la taille de votre entreprise.

Notre mission consiste à détecter des axes d’optimisation de vos processus RH et système d’information RH (paie, GPEC, formation, …)

Gestion de projet RH

Aboutis ou pas, les projets occupent une place importante dans le quotidien de vos collaborateurs.
Mais en fait, existe t-il une méthodologie à la conduite du projet ?
Comment cadrer les différentes étapes ? Existe t-il des outils pour cela ?

Du stade de réflexion jusqu’au déploiement de votre projet, nos interventions s’adaptent à vos besoins. Meteoz vous accompagne dans la construction de votre feuille de route et répond aux questions qui vous préoccupent.

La formation

Meteoz vous propose des sessions de formation pour optimiser le déploiement de vos projets.
meteoz conseils en organisation RH méthode
meteoz conseils en organisation RH collectif

Une approche participative

L’approche participative favorise les échanges, le travail collaboratif et par conséquent l’intelligence collective.
 Elle a pour effet de positionner chaque participant à une place d’acteur ou de co constructeur des actions à mener.
 De ce fait, l’activité est plus ciblée, plus réactive et donc plus performante.

Vous souhaitez nous contacter ?

Nous sommes à votre écoute